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        解放紙箱廠的老板,去做更有意義的事!

                   解放紙箱廠的老板,去做更有意義的事!
         
        李總是浙江人,在浙江開了一家規模三、四十人的紙箱廠。浙江人有一種本能的操勞命。所謂白天當老板,晚上睡地板,做事情親力親為,從大局到細節,都很投入,恨不得要感動浙江了。
         
         
         
         
        隨著業務越來越多,而他的時間越來越少,但是他們的員工明明不少啊,也在擴招新員工呀,怎么還是這么忙這么累呢。
         
        這不科學呀!
         
         
         
           
        其實這樣的經營狀況很多紙箱廠都是這樣的,訂單雜、箱型多、規格多、印刷內容變化多、客戶不同計算公式不同、平方價格不同、紙板采購平方價不同、材料浪費、庫存無法統計、響應客戶慢、月份對賬統計繁瑣.......這些都是我們紙箱廠普遍存在的問題。
         
          
         很多紙箱廠的業務員就是老板自己,為了訂單,每天在外談生意,忙著給客戶報價,不管是在開車,還是在外地,客戶一個電話過來就要你報價。也有我們的業務員外面接了單子,打電話告訴采購部下單,很多時候可能因為電話里聽不清楚,溝通不清楚,往往出錯,或者傳真,都很麻煩。而且工作量很大。倉庫那邊也要手寫入倉單、出倉單,還要隨時與辦公室溝通好紙板與紙箱的實時庫存,稍有不慎就出錯。財務部也很崩潰,每天下了哪些單,車間生產了多少紙箱,給客戶送了多少貨,每天要在EXCEL表里統計計算,浪費了大量的時間。我們的紙箱廠就是在這樣復雜的生產管理中度過,不斷的付出重復的勞動。
         
            
        而我們的紙箱廠老板更是起早貪黑,全年無休的把所有時間都花在廠里。談合同,參展會,跟進度,催回款,等等大情小事,事無巨細!
         
         
         
        我說他們看似很忙碌很勤奮,但實質上。是在嚴重浪費時間。
        依稀還記得今年年初,和幾個紙箱廠老板吃飯,老李信誓旦旦的說,2018年了,我要更加努力,把公司業績做得更好。
         
        “把公司做得更好,你想到的為什么是勤奮努力?問。
         
        當時一懵逼——難道不是嗎,努力才能做得更好呀。
         
         
        “不是這樣的。”我搖搖頭說。
         
         
        “你的思維方式是錯的。努力是最后不得已才用的策略,而不是一開始就想到用努力來解決問題。比如你用一百分的努力把公司做成了現在這樣,那要是競爭環境比現在更加惡劣了,但此時你的努力已經全部用完了,你該怎么辦,公司不就完蛋了么?”
         
        “所以你想要公司上一個層次,首先要想的,不是應該更加努力,而是要想著如何不努力也能讓公司提升產值,等你把不努力也能解決問題的方法琢磨出來了,比如招聘更優秀的人,優化公司員工工作效率等等,最后的最后,才想著的是你自己要更加努力。
         
        不然的話,如果你想著憑努力做好公司,你的公司是沒有潛力的,會過早得到了天花板,但不會有更大的發展,甚至會死得更快。
         
         
        其實這個道理讓我想起了一句話:這個世界是懶人創造的,而不是勤奮的人創造的。比如人們不想走樓梯,于是發明了電梯,電梯的效率更高。人們懶得走路,于是發明了汽車、火車和飛機。
         如果我們的目標是一千公里以外的終點,我們不應該想著如何提高自己跑步的速度,而是想著如何造一輛車,讓自己根本不用跑,反而更快地到達終點。
         
         
        做的更少,但效率更高,企業管理也是這個道理。
        與其在路上繞彎,你再怎么努力的奔跑也是徒勞,不如一開始就做出對的選擇,贏在起跑線上!
         
           很多企業都在改變管理方式,利用信息化工具管理企業,而瑞達中奇紙箱管理軟件,一直致力于紙箱廠管理系統的開發,完全按紙箱廠實際生產流程設計,用我們的軟件來管理紙箱廠不但能幫助解決紙箱廠雜單,漏單,錯單等等問題,還能節省人工,大大提高工作效率!讓紙箱廠的管理很簡單!最近很火的話:
        任何行業都一樣
        找專業的人
        做專業的事
        花點錢,少操點心!
         
         
        解放紙箱廠的管理者,去做更有意義的事!
        而作為一個企業的管理者和決策者,你應該做的是思考公司未來的戰略和更高效的管理方法。
         
         2018年,希望我們都能用更聰明的方式,做更有價值的事,共勉。
         
         
         
         
         



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