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        白手起家的紙箱廠老板百分之九十,都不懂得這兩個字
        白手起家的紙箱廠老板百分之九十,都不懂得這兩個字
         
        先講講兩個大家都知道的故事:
        故事一、三國時期“草船借箭”
        周瑜對諸葛亮說:“3天之內,給我打造10萬支箭。”這在別人看來是根本不可能完成的任務,但是諸葛亮可以。為什么?因為他會“借力”。
        在一個霧蒙蒙的早上,諸葛亮派出幾千艘木船,船上扎滿了稻草人,佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要殺我呀,命令所有的弓箭手萬箭齊發,結果箭一支支射到了船的稻草人上。不到一個時辰,諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。
         
        諸葛亮就是“借力”用的最好的人之一。
        故事二、孩子搬石頭
        一個小男孩在院子里搬一塊石頭,父親在旁邊鼓勵:“孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來!
        但是石頭太重,最終孩子也沒能搬起來。
        他告訴父親:石頭太重,我已經用盡全力了!
        父親說:你沒有用盡全力。
        小男孩不解,父親微笑著說:因為我在你旁邊,你都沒有請求我的幫助!
         
         
        這兩則小故事告訴我們,一件事情成功與否,不是看他自身能力有多強,而是看他會不會“借力”,能不能整合更多可用的資源。
         
        企業管理也是這個道理。我們很多的紙箱廠老板個人能力很強,平時上到業務、財務下到生產送貨,很多部分都是親力親為,起早貪黑,全年無休的把所有時間都花在廠里。但是紙箱行業的特性都是這樣的,訂單雜、箱型多、規格多、印刷內容變化多、材料浪費、庫存無法統計、數據無法追溯、響應客戶慢、太多的重復工作這些都是我們紙箱廠普遍存在的問題。每個辦企業的老板誰不想成功,不想讓企業得到更大的發展,卻又時常感覺自己力不從心,一個人的能力無論有多強,力量也是有限的,如果你想著憑一己之力做好企業,你的企業也是沒有潛力的,不會有更大的發展。
         
        所以我們的紙箱廠老板想要優化企業,讓企業上一個層次,想要更簡單有序的管理好我們的紙箱廠,也要想到“借力”,如何做的更少,效率更高。
         
         現在很多企業都在改變管理方式,利用信息化工具管理企業,瑞達中奇紙箱管理軟件,一直致力于紙箱廠管理系統的開發,完全按紙箱廠實際生產流程設計,用我們的軟件來管理紙箱廠不但能幫助解決紙箱廠雜單,漏單,錯單等等問題,還能節省人工,大大提高工作效率!
         
         
          如果你錯過了房地產黃金十年,錯過了互聯網蓬勃發展,那么下一個風口,你能把握嗎?
         
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